Lösungen bei Minderleistung
- wie Sie Minderleistern mit der richtigen Strategie begegnen
In jedem Unternehmen finden Sie einen oder mehrere davon und es gibt viele Worte für diesen Mitarbeitertypus: Low Performer, Minderleister, Underachiever sind nur einige davon. Manche waren mal Leistungsträger, andere nie.
Was all diese Worte ausdrücken sollen, ist ein Phänomen mit großer Konsequenz für das Teamgefüge, das gesamte Unternehmen und die Zielerreichung: Mitarbeiter, die spürbar Minderleistung - also eine geringe Leistung - anbieten. Und zwar so spürbar, dass Teammitglieder es auffangen müssen, oder Rückstände in der Bearbeitung von Vorgängen steigen oder auch minderleistende Führungskräfte eindeutig ihren Führungsbereich nicht im Griff haben.
Dabei können die Gründe für Minderleistung ebenso unterschiedlich sein wie die möglichen Strategien.
In diesem Seminar geht es daher darum, die Teilnehmer über ihre Handlungsmöglichkeiten aufzuklären und Strategien zu entwickeln. Das erfolgt einerseits wissensbasiert-abstrakt als auch fallbasiert-praxisorientiert um einen optimalen Transfer in den Alltag zu gewährleisten.
Die Themen
Grundsätzliches zum Thema Minderleistung
- Unterschiedliche Typen von Minderleistung
- Messung von Minderleistung - juristisch und inhaltlich
- Strategien Ableitung - was ist in welchen Fällen ratsam?
P3TSt - Strategien umsetzen: wie gehen Sie konkret vor?
- Prozess 1: Potenzial beim Mitarbeiter wecken
- Prozess 2: Mit dem Mitarbeiter gemeinsam Wege finden
- Prozess 3: Veränderung von Ursachen, die außeralb des Mitarbeiters liegen
- Trennungsprozess
- Strategieflexion
Die Gespräche führen - was ist wichtig?
- Kommunikation - worauf kommt es in solchen Gesprächen an?
- Gesprächsphasen
- In das Gespräch starten
- Vorbereitung des Gesprächs
Gesprächsdurchführung
Ergebnisse & Nutzen
- Die TeilnehmerInnen können Minderleistung einordnen und bewerten,
- sie haben sich mit der Dokumentation von Minterleistung auseinander gesetzt und kennen juristische Grundbegriffe im Kontext von Minderleistung.
- Die TeilnehmerInnen können auf der Grundlage des Mitarbeiters und seiner Potentiale die passende Strategie ableiten, so dass sie handlungsfähig sind,
- und sind im Führen der Gespräche, die die Strategie flankieren, geübt.
Seminarvarianten
Das Seminar biete ich ihnen in 3 grundsätzlichen Varianten an, so dass wir ihre Weiterbildungsziele punktgenau erreichen. Über die Variannten hinaus erfolgt selbstverständlich eine individuelle Abstimmung mit ihnen und ihren Zielen.
